班组是企业生产经营运动中的最下层单位，是企业最基础的生产治理组织，班组宁静治理事情是企业宁静生产事情的灵魂，班组是宁静生产的第一道防地。
班组是企业生产经营运动中的最下层单位，是企业最基础的生产治理组织，班组宁静治理事情是企业宁静生产事情的灵魂，班组是宁静生产的第一道防地。大秦情况公司始终坚持推进班组建设，不绝立异思路，通过优化制度、增强培训、强化立异等步伐，提高班组建设水平，包管企业宁静稳定运行。截至目前，所属两个项目公司班组标准化建设已完成内部验收，班组建设取得积极效果。
构建标准体系引发班组建设活力
麟游大秦项目公司以“5831”宁静标准化体系为指引，夯实宁静治理基础，控制作业历程，强化应急治理，结合班组实际连续革新。
麟游大秦项目公司增强职工宁静教育与培训，学习宁静生产制度规程和标准，设立班组宁静生产园地，通过宁静治理制度“上墙”的方法实现班组全员落实宁静生产责任制。以“讲、学、思、练”相结合，搭建“共学、共议、共享”交流平台，积极探索宁静技术培训新模式、新举措，让宁静技术教育培训成为常态，强化全员履职能力。
班前班后会既是宁静上的超前治理和经验教训的总结，也是确保宁静高效完成各项事情的重要前提和包管。班组严格开展班前班后会，除了转达上级要求、安排当日事情外，更重要的内容是结合当日具体事情进行宁静思想教育和宁静步伐的交代安排，以及对事情完成情况和保存问题进行总结，不绝发明事情中的危害隐患并实时处理。
麟游项目公司不绝提高危害分级管控水平，增强事故隐患排查与治理能力，按期开展有限空间作业应急演练、火灾现场应抢救援演练及物体攻击事故等应急演练，提高应对突发事件应对能力，建立标准化台账，包管宁静事情落实，维持标准化进程稳步推进。同时，增强现场作业行为治理，强化全历程宁静治理和宁静责任，全方位夯实宁静生产“承重墙”。
瞄准“三个聚焦”寻找班组事情着力点
聚焦制度优化，增强班组建设约束力。商洛大秦项目公司凭据班组建设相关要求，修订《班组建设治理实施步伐》，引进“5831”班组宁静屋模型，通过健全完善班组岗位责任制，明确岗位职责，建立班组日常治理步伐，规范现场管控各个环节，推动班组建设向制度化、规范化迈进。
聚焦技术革新，引发班组建设创立力。立足先进技术，实现科技立异能力提升建设，技术性班组建立QC运动小组，凭据目前运行工况，结合新科技、新立异，对班组进行工况调解，并接纳新设备、新工艺，实现增加产能及节能降耗的目的，为企业绿色生长夯实基础。
聚焦绩效考核，提升班组建设执行力。不绝完善班组考核细则，从班组基础治理、现场治理、班组长治理和素质提升治理等四个方面入手，发动所有下层班组逐步实现由被动治理向自主治理的转变，全面提升班组治理水平。
各班组制作具有班组特色的文化墙，内容包括全家福、班组风范、学习园地等，做到一个班组一个主题、一个班组一面旗帜。在每一名班组成员心中形成团队意识和集体荣誉感，切实提升班组的凝聚力与向心力。
未来，大秦情况公司将连续完善班组建设、宁静技术培训及精细化治理机制，通过不绝地摸索总结，立异事情要领，打造出具有企业特色的班组建设标杆，为实现公司高质量生长孝敬力量。（张雅楠 张建民）
